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20人被考核,領導班子每人5000元!陜西某電廠5號機組3月13日非計劃停運事件報告

20人被考核,領導班子每人5000元!陜西某電廠5號機組3月13日非計劃停運事件報告

* 來源 : 電力安全生產 * 作者 : admin * 發表時間 : 2024年09月13日 * 瀏覽 : 310

一、事件經過及處理過程情況


2022年3月12日,5號機組負荷550MW,主蒸汽溫度567℃,主蒸汽壓力22.4 MPa,給水流量1874 t/h,5臺磨煤機、兩臺電泵、三大風機運行正常。

20:01,風煙系統B側三大風機及主輔空預器無運行信號,20:17,熱工人員檢查發現控制柜失電,進一步確認為控制柜內兩路24V電源模塊故障,隨即對故障電源模塊進行更換。21:06電源模塊更換結束,控制柜恢復上電,發現B一次風機油泵停運,啟動1號油泵,發現風機振動大且波動最高15.2mm/s,立即減負荷至330MW,快速降低B一次風機出力,21:30 發現軸承振動最高值降至7.0mm/s左右、軸承溫度65℃,就地檢查風機運行正常。

至3月13日04:10 B一次風機軸承溫度54℃-70℃,振動8.3-10.2mm/s波動,隨即加強運行監視和就地檢查。04:15:40,機組負荷315MW,主汽溫569℃,給水流量951 t/h,B一次風機跳閘(跳閘首出“一次風機軸承溫度保護,跳閘值95℃”)因負荷315MW,未到RB動作條件(RB動作條件>420MW),聯鎖關閉一次風機出口擋板、一次風聯絡擋板,一次風壓由6.1kPa降至1.2kPa,快減負荷至260MW,投入6支微油穩燃,停運兩臺磨煤機,一次風壓恢復至4.0kPa左右,主汽溫561℃。04:44機側減負荷到65MW,主汽壓力最高24MPa,主汽溫度下降至535℃,仍有下降趨勢。04:46手動加負荷到100MW,汽溫快速下降,主汽溫483℃,機組參數無法維持,鍋爐手動打閘,機組解列。

3月14日對B一次風機解體檢查,發現風機轉子組軸承磨損、推力軸承保持架輕微變形,軸套磨損、軸承緊固環輕微磨損。


二、主要原因分析


1.本次5號機跳閘的直接原因為:B一次風機跳閘后,一次風機出口擋板不嚴,一次風壓快速下降到1.0kPa左右,緊急停運兩臺磨煤機后,一次風壓恢復至4.0kPa左右,大量積存磨內的煤粉進入爐內,燃燒加強造成主汽壓力突升,運行人員處理過程中,因協調分工不到位,繼續減負荷造成壓力進一步升高,加負荷后造成主汽溫3分鐘內由535℃降至483℃、降幅52℃,機組參數無法維持,打閘停機。

2.控制柜失電原因為:控制柜由兩路交流電源供電,輸出2路24V通過二極管隔離后并聯給所有模件供電。兩路交流電源有失電監測繼電器和報警,兩塊電源模塊未配置報警指示燈和信號。兩個電源模塊均故障,造成控制柜失電。從投產至今,電源模塊未損壞也未更換過(廠家:美國福克斯波羅),由于電源模塊上無電源狀態燈、無檢測信號,事后無法判斷兩塊電源模塊具體故障的次序和時間。

3.控制柜失電后B側一次風機運行正常原因:DCS中一次風機的啟/停為脈沖信號,就地有電氣保持回路,因此DCS控制柜失電,不影響一次風機運行。

4.控制柜失電后潤滑油泵停運原因:DCS對潤滑油泵運行的控制方式為啟動長信號指令,在控制柜失電后長信號指令消失,潤滑油泵停止運行。

5.風機軸承損壞原因:DCS控制柜失電后,就地檢查確認風機運行正常,沒有及時發現潤滑油泵停運。DCS恢復正常,啟動油泵后只對振動進行了監視和處理,對軸承溫度及油溫等參數監視不到位,沒有采取停運風機的措施,導致軸承損壞。


三、暴露問題


(一)運行管理水平低

1.異常處置組織混亂。DCS控制柜失電后異常處置組織混亂,對就地設備進行巡查,未發現油泵停運的問題。暴露出運行管理不到位,日常事故預想流于形式,應急處置能力欠缺,協調溝通不到位,致使異常處理時存在漏項。

2.生產組織崗位職責不清。運行人員發現異常情況下,未對風機及輔助系統進行全面檢查,導致未能及時準確判斷風機輔助系統方面存在的問題,從而采取相應措施進行處理,說明崗位職責不清楚,巡檢工作不細致,導致事故擴大,單元長在事故發生時,對于事故處理工作組織安排不到位。暴露出運行管理不嚴謹,技術培訓不到位。

3.應急處置水平低。B一次風機跳閘后,一次風壓從低到高、爐內燃料異常增加時,運行人員操作不當。未考慮磨內積粉造成的實際水煤比大于顯示的實際狀況,且人員分工不明確,在鍋爐壓力升高的情況下依然減負荷,最終引起主汽壓力高、汽溫低參數無法維持,機組被迫停運。

(二)技術管理不到位

1.技術管理粗放,敏感性差。一是5、6號機組DCS的電源模塊,部分已更換為帶有指示燈的新型模塊。但對沒有更換的模件,無法監測運行狀態心存僥幸。反映出技術管理粗放,不細不實。二是對設備異常不敏感,在明知存在一次風機振動異常的問題,僅是交代運行人員做好事故預想加強監視,沒有詳細的處置措施。

2.隱患排查不徹底。潤滑油泵的控制方式為長信號指令,不符合《火力發電廠熱工自動化系統可靠性評估技術導則》中“DCS電動門和電動機的DCS輸出指令應采用短脈沖,在每個強電回路中設置自保持”的規定,歷次隱患排查均未發現。


四、下一步采取的措施


1.強化培訓,提升技術能力。加強運行人員應急處置能力的培訓,尤其是異常工況下的分析和處置能力,通過專業講課讓運行人員認識到隱形積粉對鍋爐燃燒的影響,從而正確處理異常防止事件擴大。認真開展技術講課,定期進行規程考試,提高人員的技術能力水平,尤其是巡檢內容和巡檢標準。

2.營造嚴格執行規程的高壓態勢。組織各專業,加強規程標準的學習,嚴格按照標準進行異常處置。對照標準和集團公司隱患排查規定、管理指引提升等,開展對標和對表檢查。堅決杜絕僥幸心理、經驗主義,讓執行規程標準成為習慣。對不嚴格執行規程的行為嚴肅處罰,決不姑息。

3.開展控制系統電源模塊狀態、報警隱患排查。全面排查各控制系統的電源模塊,對于熱工DCS、DEH、火檢、電氣繼電保護等系統的電源隱患及報警信號,發現問題及時安排整改,已于3月15日完成排查,發現3個電源老化模塊已更換,增加報警功能方案已制定,計劃在機組檢修時完成。

4.排查DCS的控制指令。按照《火力發電廠熱工自動化系統可靠性評估技術導則》,逐一排查電動門、電動機的控制指令,避免長指令在控制柜失電誤動的隱患。已于3月17日完成排查,存在問題56項,已制定整改計劃。


五、考核落實情況


依據公司《員工違規違紀處理規定》、《安全生產工作獎懲管理標準》第4.6.1.3條,對本次事件相關責任人考核如下:

1.檢修維護部熱控一班史某某,作為設備主人及班組技術員,對所轄設備隱患排查工作不到位,對DCS電源存在的安全隱患未能引起重視,對本次事件負主要責任,給予內部下崗1個月。

2.檢修維護部熱控專業工程師站負責人李某,作為熱控專業工程師站負責人,日常安全生產工作管理不到位,隱患排查工作不到位,對本次事件負一定責任,考核2000元。

3.檢修維護部熱控主管陳某,隱患排查不到位,對DCS電源監視設計不合理問題,電源故障無相關報警負責,單路電源故障時不能及時發現,致使機組運行存在安全隱患,對本次事件負有一定責任,考核2000元。

4.檢修維護部副主任王某某,對部門管理工作松懈,技術管理不到位,工作標準不高,要求不嚴,對隱患排查的重視不夠,對本次事件負有一定管理責任,考核1000元。

5.檢修維護部主任張某,作為部門安全生產第一責任人,對部門管理工作松懈,管理不到位,工作標準不高,要求不嚴,對本次事件負有管理責任,考核2000元。

6.檢修維護部安全專工趙某某,對班組安全生產責任制落實情況監督檢查不到位,負一定管理責任,考核1000元。

7.發電部三單元二班巡操員李某,巡檢不認真,工作責任心不強,在B側煙風系統DCS測點故障后,就地設備檢查漏項,未對一次風機輔助系統進行查驗,是造成B一次風機故障的直接原因,對此次事件負次要責任,給予公司內部下崗1個月。

8.發電部三單元二班主值班員緱某某,在機組出現異常狀態時,未有效組織本機組人員合理處置,對本次事件負一定責任,考核2000元。

9.發電部三單元二班單元長葛某某,作為班組安全生產第一責任人,在事故處理過程中預控措施考慮不到位,事故處置組織能力不強,對此次事件負一定責任,考核2000元。

10.發電部值長馬某某,在事故處理過程中預控措施考慮不到位,事故處置組織能力不強,對此次事件負一定責任,考核2000元。

11.發電部鍋爐專業主管郭某某,對運行技術管理和檢查指導不到位,對運行人員技術培訓不到位、事故處置能力不足負有一定責任,考核2000元。

12.發電部主任付某某,作為部門安全生產第一責任人,對部門管理工作松懈,管理不到位,工作標準不高,要求不嚴,對本次事件負有管理責任,考核2000元。

13.發電部安全專工王某,對班組安全生產責任制落實情況監督檢查不到位,負一定管理責任,考核1000元。

14.設備部熱工主管王某某,對隱患排查監督檢查管理不到位,導致機組DCS系統出現漏洞,對本次事件負有相應的管理責任,考核2000元。

15.設備部主任任某某,部門管理工作松懈,管理不到位,工作標準不高,對本次事件負有相應的管理責任,考核1000元。

16.安全環保監督部安全監察李某某,安全生產工作監督不到位,考核2000元。

17.副總工程師、安全總監兼安全環保監督部主任王某某,安全生產工作監督不到位,安全生產責任制落實檢查不到位,考核1000元。

18.生產副總經理作為生產的分管領導,對本次事件負領導責任,考核5000元。

19.總經理作為全面管理生產、經營的領導,對本次事件負領導責任,考核5000元。

20.黨委書記中作為企業安全第一負責人,對本次事件負領導責任,考核5000元。